Search

салфеточное наращивание ногтей

 
Web Designing

Vestibulum blandit Sedeuism od enimeleifend inter.

Print & Graphics

aoreetet congueeu osuere sit ametelit Sondimentum.

Multimedia

Loremipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

SEO Marketing

Nulla Fusce etlibero. Mauri smattis Duis vulpu acilisi cods.

 
салфеточное наращивание ногтей

салфеточное наращивание ногтей

студия веб дизайна

Бюджетная ответственность Всем ясно, что бюджет составляется для того, чтобы быть исполненным. Что по результатам исполнения должен быть проведен анализ и поощрены исполнившие и наказаны не уложившиеся. Что должна быть Бюджетная Ответственность. Но как этого достичь? В статье « Объекты бюджетирования » мы рассмотрели, какие бюджетные объекты выбрать и для каких из них составлять бюджет. После того, как структура бюджетных объектов разработана, должны быть назначены ответственные исполнители, несущие всю полноту бюджетной ответственности за исполнение каждого бюджета по выбранным бюджетным объектам. Как правило, у компаний не возникает проблем с назначением таких ответственных в случае с бюджетами ЦФО и с бюджетами проектов: ведь у каждого подразделения есть свой начальник, а у каждого проекта — руководитель проекта. Если их нет, то, конечно, возникают проблемы. Это проблемы структурного свойства и их обязательно надо решить перед началом процесса бюджетирования. Сложнее дело обстоит с функциональными бюджетами, составляемыми по полному циклу исполнения бизнес-процесса в компании, если такие составлены и пришло время распределить бюджетную ответственность по бюджету такого типа. Бюджетная ответственность в функциональном бюджете Проблема с распределением бюджетной ответственности в функциональном бюджете вкратце такова: рассчитали бюджет какого-либо бизнес-процесса и тут внезапно оказалось, что этот бизнес-процесс исполняется в нескольких подразделениях, имеющих разных начальников, поэтому назначить единого ответственного за бюджет не представляется возможным. Что делать в этой ситуации? Вариант 1. Попытаться разбить функциональный бюджет, отнеся все его строки к тому или иному бюджету ЦФО, чтобы целиком отнести бюджетную ответственность к тому или иному подразделению компании. Вариант 2. Понять, что возникшая проблема с невозможностью адресовать бюджетную ответственность является следствием структурной ошибки, допущенной при построении иерархической схемы компании, в которой подразделения сформированы не по бизнес-процессам, а сквозным образом и что ситуация является хорошим поводом к началу реструктуризации компании.


Офисная мебель москва сайт. Mebelux офисная мебель. . http://next-meb.ru/ офисные столы на металлокаркасе от производителя.







Featured Work!